宣布三大品牌事業(yè)部實行準公司制，召開全國性全體經(jīng)銷商大會……進入2025年，郎酒不斷傳出重磅消息，顯示出強勁的發(fā)展勢頭與戰(zhàn)略雄心。

　　3月12日，郎酒在紅運郎運行溝通會上再度以雷霆之勢發(fā)布重大戰(zhàn)略布局——紅運郎即日起停止發(fā)貨，2025年市場控量投放300噸，2025-2026年，強壯、穩(wěn)健、增長，同時，還再度明確了紅運郎高端引 領的產(chǎn)品定位。

　　在2025年的春風中，郎酒以前所未有的戰(zhàn)略雄心，沖擊超高端消費市場。紅運郎，這款承載著二十載匠心與品質(zhì)認證的醬香佳釀，以其獨特的魅力，宣告了中國超高端白酒市場的新格局。紅運郎的強勢回歸，不僅是郎酒發(fā)展戰(zhàn)略的一次重大升級，更是對中國白酒價值高度的一次重新定義，將開啟中國超高端白酒市場新格局。

　　超高端定位、300噸配額

　　紅運郎奏響稀缺與價值的雙重奏

　　在郎酒的產(chǎn)品矩陣中，紅運郎是醬香郎酒的超高端標品，更是百年郎酒七大戰(zhàn)略產(chǎn)品的重要大單品，具備成為高端引 領產(chǎn)品的實力。郎酒集團董事長汪俊林表示：“郎酒堅持每年銷售總量不超過上年貯存量的十分之一，貯存12年以上的稀缺老酒，是紅運郎發(fā)展的Z大底氣。”

　　站在2025年的全新發(fā)展階段，郎酒股份總經(jīng)理汪博煒宣布了2025紅運郎發(fā)展的頂層設計，他表示：“堅定做強、做長、做大紅運郎，強化戰(zhàn)略配稱、控量稀缺，聚焦超高端價格帶，2025年，以高密度、高勢能投入紅運郎品牌，實現(xiàn)紅運郎高端引 領的戰(zhàn)略目標。”

　　在這場溝通會上，筆者注意到了兩個特別的信息：超高端定位和300噸配額。前者指向紅運郎的價格站位，后者則聚焦于紅運郎的市場布局，兩者共同支撐起了紅運郎超高端價值體系。

　　以超高端定位，實現(xiàn)在酒類消費市場的戰(zhàn)略卡位。

　　根據(jù)《2024胡潤財富報告》，2023年中國高凈值家庭(資產(chǎn)千萬以上)數(shù)量為206.6萬戶，較十年前增長70.74%，高凈值人群持續(xù)擴容。紅運郎精準鎖定這一人群，以超高端的價格帶占位和超高品質(zhì)為核心策略，精準找到了重塑消費者心智的切入口。

　　這一決策的背后，是紅運郎對超高端白酒市場趨勢的深刻洞察：當前超高端白酒市場亟需第二極力量提供新選擇。紅運郎則以“琥珀晶黃，洞藏陳香”的差異化特質(zhì)，填補品質(zhì)與價格之間的空白帶，為高凈值人群提供了“另一種選擇”。

　　另一方面，紅運郎將深度布局“品鑒+文化+社交”三位一體的價值消費生態(tài)，同時，還將繼續(xù)深耕高爾夫賽事、知識私享會、競技娛樂、高尚生活方式等四大圈層，與企業(yè)家、行業(yè)領 袖等高凈值人群建立深度鏈接，將紅運郎塑造為身份標簽與圈層通行證。

　　早在去年，紅運郎在高端圈層里就已經(jīng)流行起來，并在很多高端餐飲店均有布局且動銷良好。如此來看，當下紅運郎這場戰(zhàn)略布局并非突然之舉，而是基于消費圈層中積累起了一定的口碑后的蓄勢勃發(fā)。

　　以300噸配額制，捍衛(wèi)超高端的稀缺基因。

　　紅運郎深諳“稀缺即價值”的超高端產(chǎn)品法則——2025年，其市場總投放量嚴格控制在300噸，并按省份配額精準鎖定。

　　這一策略的底層邏輯在于紅運郎堅決捍衛(wèi)“不因市場因素犧牲產(chǎn)品品質(zhì)”的原則。在行業(yè)人士看來，配額制的實施將助力紅運郎在維護產(chǎn)品價值的同時，還會通過總量稀缺性與區(qū)域差異化投放，進一步激發(fā)市場對紅運郎的“投資級”期待。

　　這一系列重要布局皆說明了紅運郎不妥協(xié)于短期利益價值，而是以長遠目光鎖定了超高端新標桿的遠大目標——進一步撬動超高端市場擴容，激發(fā)渠道活力與消費者熱情，開辟白酒行業(yè)超高端品類的發(fā)展新紀元。

　　郎酒莊園

　　紅運郎超高端價值的終 極賦能地

　　跳出「12+30」的超高年份標準來看，紅運郎還有一個超高端基因的“承載器”——郎酒莊園。這座耗時17年、耗資200億元的世界 級酒莊，以“天人共釀”的生態(tài)哲學，為紅運郎提供了不可復制的極 致賦能。

　　極 致的生態(tài)賦能。郎酒莊園所在的赤水河谷，與茅臺共享優(yōu)質(zhì)醬酒產(chǎn)區(qū)的地理稟賦。這里的紫紅色土壤、弱堿性水質(zhì)與立體氣候，為紅運郎的釀造提供了天然基因庫。而莊園內(nèi)“生在赤水河，長在天寶峰，養(yǎng)在陶壇庫，藏在天寶洞”的獨 家釀貯法則，更將自然風土與時間沉淀深度融合，成為紅運郎極 致品質(zhì)的重要依托。

　　極 致的品質(zhì)賦能。郎酒莊園，是紅運郎凝練出「12+30」超高年份標準的重要支點。具體來看，紅運郎主體基酒貯存12年以上且比例不低于80%，再加洞藏30年以上的陳年酒及不同風格的調(diào)味酒精精心勾調(diào)而成。正是這種不計成本的投入，成就了紅運郎極 致的品質(zhì)與極高的時間價值。

　　極 致的圈層賦能。過去五年，郎酒莊園累計接待超百萬消費者，成為紅運郎Z有力的品質(zhì)“體驗場”。同時，作為無數(shù)白酒愛好者的向往之地，郎酒莊園還與“郎酒莊園會員中心”形成緊密的互動生態(tài)，為郎酒會員提供專屬的品鑒與定制化服務。依托郎酒莊園的頂 級資源，紅運郎正從一瓶酒升維為一種生活方式，并實現(xiàn)著對高凈值群體的立體式滲透。

　　超高端白酒的戰(zhàn)場，從來不在貨架，而在人心。當大多數(shù)品牌還在用價格標注身份，紅運郎已借郎酒莊園完成一場價值升維。基于郎酒莊園的多維度賦能，紅運郎不再只是一瓶酒，而是一個融合自然風土、匠人精神與圈層文化的價值共同體。

　　在這個充滿變革的時代，紅運郎的超高端定位與300噸配額，不僅僅是一組數(shù)字，更是一種對時間哲學的敬畏和對品質(zhì)的堅守。隨著戰(zhàn)略布局的逐步深化，紅運郎不僅將在超高端市場書寫出濃墨重彩的一筆，更將引 領中國白酒的價值高度邁向新的高峰，開啟行業(yè)的時代。(青花郎)