1月13日，今世緣發布《五年戰略規劃綱要（2021-2025）》后，在行業引起極大關注。伴隨著這一規劃綱要的出爐，今世緣劍指百億的戰略決心也已然顯露。

　　從綱要內容看，今世緣將百億目標的實現之年擬定在2025年，并爭取150億元；而2021年營收目標定在59億左右，爭取66億元。這意味著，今世緣接下來要以每年增長10億的速度，站上百億新臺階，這對駛入高質量發展軌道的今世緣而言，有挑戰但也更有 機會。這次謀局百億，今世緣更有“奮力起跳摘桃子“的意味在其中。為加速推進百億步伐，今世緣做好了動真刀實槍的準備。

　　1、今世緣向百億進發，是因勢而行

　　前不久，今世緣在2021年發展大會上，透露了其在十三五期間所取得的突破與成績。過去5年，今世緣始終保持穩中求進的態勢，為企業發展基本盤奠定了堅實的基礎。無論從行業外部發展態勢看，還是從企業內部發力看，今世緣的百億東風都已經來襲。

　　在戰略規劃綱要中，今世緣對當下的發展環境做了幾點分析：

　　從宏觀經濟層面來看，我國經濟增長動力機制轉換將迎來新的階段，消費將成為高質量發展的主動力。伴隨著消費對經濟發展的基礎性作用的增強，人們對包括白酒在內的消費品的需求將保持持續性的增長，這對白酒行業而言是一大歷史機遇。

　　從白酒行業層面來看，伴隨著消費升級，次高端及以上價格帶產品增長明顯，但終將會回到“品牌+品質”這一白酒競爭的本質，名酒高端化勢不可擋。同時，未來白酒行業競爭激烈程度及競爭成本將進一步提 升，企業呈現擠壓式增長，企業追求高質量可持續增長將成為新常態。

　　從公司自身層面來看，經過二十多年的發展，今世緣在各方面逐步形成自身優勢，如建立了獨 具特色的文化品牌，構建了獨 具特色的營銷體系，形成了持續優化的產品矩陣，創新了生產管控的能力系統，建立了高 效完善的信息平臺，建成了良好盈利的財務體系。

　　因勢而行，或許這便是今世緣向百億發起進階的好時機。從近些年的業績表現看，今世緣也一直以“優等生”的身份被其他酒企視為學習的榜樣，如果列出接下來有希望跨進百億陣營的選手，今世緣也是排名在前的。來自外界的期冀和對自身實力的信心，今世緣打響百億發令槍，正是時候。

　　2、兩大業務+八大舉措，今世緣“軸心戰略“曝光

　　在《五年戰略規劃綱要（2021-2025）》中，今世緣提到為保證戰略目標實現，確立了由“白酒”+“緣文化”兩大業務戰略和八大關鍵戰略舉措。

　　其中八大關鍵戰略舉措分別為：以文化酒，創建市場營銷新模式；追求卓 越，謀劃運營管理新思路；以質取勝，創立產品品質新標桿；緊扣政策，實現資本價值新增長；人才強企，創新人才管理新方法；兩化融合，構建產業互聯新平臺；黨建引 領，打造黨企融合新格局；奮斗為本，建設幸福企業新樣本。

　　在這八項舉措中，針對創建市場營銷新模式，今世緣還提及到了兩個重要點：一是聚焦核心賽道，系統實施多品牌戰略；二是優化區域布局，專注戰略板塊市場。

　　超級大單品是驅動今世緣朝百億邁進的核武器，今世緣向來看重對產品結構的優化。為此，提出了將堅持聚焦核心價格帶，系統化專 業化實施多品牌戰略，做強次高端基本盤，理性謀劃 K 系提 升戰，全 面啟動 V 系攻堅戰，搶占黃金賽道，致力將國緣打造為全國化主導品牌；加快提檔升級，努力將今世緣打造為全國有影響力品牌，將高溝打造為江蘇省內大眾消費重要品牌。

　　在市場布局層面，今世緣肯定要加速省外擴張步伐。因此，會繼續圍繞“省內精耕、省外突破”區域戰略，省內加快補強弱勢區域，筑牢江蘇精耕基礎；省外主動打造區域板塊，加快布局長三角區域，以長三角大戰略板塊市場周邊輻射區域為基礎，繼續強化山東、河南市場培育，打造 5-7 億元級樣板省份市場，并以京津冀、珠三角、長江經濟帶為重點，培育億元級市場。

　　2021年是今世緣“十四五”規劃的開局之年，也是今世緣全國化戰略邁出跨越式發展的起步之年。全國化進程的快與慢影響著今世緣能否如期圓夢百億，這也是今世緣再次強調推進區域布局板塊的重要原因。（文章來源：酒說）

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