7月15日晚間，洋河股份發布《江蘇洋河酒廠股份有限公司第1期核心骨干持股計劃（草案）》，擬推第1期核心骨干持股計劃，金額10億元，持股計劃購買回購股份的價格為回購均價103.73元/股。

　　通過構建創新的長期激勵機制，洋河股份在“二次創業”期建立起共享、共創、共擔、共贏的創業機制，將核心骨干利益與股東利益深度結合，推動公司持續、健康、快速的發展。

　　1、核心骨干持股激發企業活力

　　人才，是一個企業重要的財富。

　　洋河股份曾于2019年10月29日發布股權回購計劃，表示將用于對核心骨干實施股權激勵或員工持股計劃。2020年10月31日，公司公告，已累計回購股份9661310股，占公司總股本比例0.6411%，累計使用資金10.02億元。如今，備受期待的核心骨干持股計劃正式推出，根據公告，第1期核心骨干持股計劃金額10億元，持股計劃購買回購股份的價格為回購均價103.73元/股。本持股計劃的參與對象為公司董事（不含獨立董事）、監事、高級管理人員，以及公司及全資子公司經董事會認定對公司整體業績和中長期發展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干。參與本持股計劃人員總數共計不超過5100人。

　　顯然，這一人才激勵足夠振奮人心，有利于核心骨干在為公司創造價值的同時提升自身在公司期間的回報，有利于實現核心骨干、公司、股東利益的有效協同， 同時確保經營管理團隊的穩定，也為核心團隊未來梯隊建設打下堅實基礎，為公司的持續快速發展注入新的動力。

　　2、綁定挑戰性目標進行“自我宣戰”

　　值得注意的是，與核心骨干持股計劃相輔相成的，還有一個分量著實不輕的業績目標。

　　根據公告，本持股計劃的存續期為36個月，所獲標的股票的鎖定期為24個月。持股計劃業績考核要求為：2021年營業收入較2020年增長不低于15%且2022年營業收入較2021年增長不低于15%，若業績考核指標未達成，本持股計劃持有的全部標的股票權益由管理委員會收回。這也被視作是洋河股份對自己的一次“宣戰”，可以看出其對于后續發展的信心和決心。

　　從2019年開始，“轉型”就成為洋河股份的關鍵詞，公司承受了發展模式轉型、速度暫時放緩帶來的陣痛。今年6月，洋河股份發起“百日攻堅”專項行動，正式吹響“二次創業”的號角。種種跡象表明，“二次創業”的背后，是瞄準高質量發展的一次戰略重整，為的是激發活力謀求更好更快的發展。

　　在這個關鍵節點上，洋河股份通過設定挑戰性目標，賦予激勵對象新的壓力與動力，不僅有助于提升公司競爭力，也有助于調動公司管理層和核心骨干的積極性和創造性，確保公司未來發展戰略和經營目標的實現，從而為股東創造更為持久、豐厚的回報。

　　3、系列“組合拳”提升員工獲得感

　　洋河股份推出核心骨干持股計劃，對人才的重視，歸根結底是公司基因和價值觀使然。據悉，在近期一次內部會議上，洋河股份董事長張聯東曾表示，“在洋河，品質是企業成長的生命線，顧客是企業發展的風向標，員工是企業生存的動力源，生態是企業壯大的護城河”。以“人”為本，始終是洋河一貫堅守、踐行的核心價值觀。

　　在洋河股份“十四五”發展戰略中，“人才興企”被納入戰略規劃。通過不斷建立、完善人才培養體系，洋河股份在技能培訓、平臺建設、晉升晉級、職業規劃、人文關懷等方面投入大量資源，營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環境。同時不斷暢通人才晉升通道，激發青年員工干事創業熱情，通過“個十百千萬”人才培養工程，打造完備的人才庫，構建梯隊式的人才結構。

　　以人為本，還體現在提高員工福利待遇，提升員工的幸福感上。在核心骨干持股的基礎上，洋河股份正在通過建立系統化的薪酬體系，包括員工工資的常態化調整機制、寬帶薪酬體系、員工福利體系等，進一步激發員工干事的熱情。

　　一系列激勵“組合拳”，洋河股份正有效推動員工由“打工者”向“合伙人”轉變，把“做工作”變成“干事業”，讓員工能夠更好地共享企業發展成果，幸福感、歸屬感、自豪感不斷增強，隨之而來的是干事創業的激情和高質量發展的信心也在不斷增強。

　　4、護航新戰略助力持續健康發展

　　2021年，“十四五”開局之年，無論對于國家、行業或是企業而言，都是里程碑式的一年。作為擁有洋河、雙溝兩個我國 名酒品牌的頭部白酒企業，面對新時代洋河股份也將開啟新征程。

　　張聯東表示，“十四五”期間，將全力實施“12345”戰略體系，推動企業在更高水平上保持量的持續增長和質的穩步提升，實現更加充分均衡、更加優質高 效的發展。洋河股份將強力將打造“強大美好”新蘇酒，全 面開創洋河的精彩年代、雙溝的風彩當代和貴酒的多彩時代，推動企業綜合競爭力強于名優酒企，好于頭部陣營，快于行業平均，高于市場期望，讓綿柔成為不朽傳奇，讓濃香延續歷史經典。

　　我國 酒業已經迎來了高質量發展的時代，如果要保持高增長、組織保持創新活力、做到產品擁有持續競爭力，必須依賴于大力度的技術人才激勵和整個團隊的激勵機制。

　　洋河股份對人才的凝聚可以看作是其提升戰略執行力的一步關鍵落子。通過源源不竭的的吸納更多人才，構建高質量的人才團隊，洋河不僅賦能企業高質量發展，也將引 領整個白酒行業高質量發展，這種“先行一步”也是行業領 先者應有的擔當和表率。

　　如果說前二十年，洋河以藍色殺入傳統白酒領域，以創新引 領了整個白酒行業的發展。那么作為新十年的開局，洋河先人一步的“人才戰略”將全盤激 活內生活力，賦予白酒行業更多的想象空間。（文章來源：酒說）

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