近日，伊力特發布兩則人事變動公告：董事會提名李小剛先生為公司第九屆董事會非獨立董事補選候選人，其任期自股東大會審議通過之日起至第九屆董事會任期屆滿之日止；聘任李長春為公司副總經理，任期自董事會審議通過之日起至第九屆董事會屆滿之日止。

　　“雙李”李小剛、李長春能否揭開“塞外茅臺”伊力特的發展新篇章？助力伊力特品牌在“一片紅海”“處處內卷”的白酒市場實現年輕化、高端化與全國化的三大目標，重塑“塞外茅臺”的輝煌。

　　“新疆第 一酒”伊力特

　　作為新疆的白酒龍頭企業，伊力特被譽為塞外茅臺、新疆第 一酒，其前身是英雄部隊“三五九旅七一七團”，軍墾戰士開荒墾地，植樹種糧的釀酒廠，1988年團企分離，更名為新疆伊犁釀酒總廠；1999年，改制為新疆伊力特實業股份有限公司，在上交所掛牌上市。

　　作為一家擁有“紅色傳承”的釀酒企業，伊力特釀造的是酒，更是釀造著邊疆人民的美好生活。紅色基因在三代人的傳承中歷久彌新，其含義也從英雄歷史演變為堅守品質、誠懇對待消費者的經營之道。

　　然而，即便是這樣一家酒企，也未能在“一片紅海”中獨善其身，也需在市場競爭中直面“挑戰”，并根據實際狀況“修正”業績目標。

　　今年6月27日，在伊力特2022年度股東大會上，伊力特董事長陳智宣布，“2023年25億元營收目標不變，‘十四五’目標修正，從50億元目標調整為35億元。”。按照陳智的說法，“我從不要求伊力特猛增，我要的是企業健康、良性地增長”。

　　在業內資深人士看來，置身于消費疲弱的市場大環境之下“懂得修正、愿意修正、主動修正、敢于修正”是一件好事，較之“空喊口號”的行為，這才是堅持長期主義發展原則的態度；這才是一家上市酒企負責任的表現……

　　從市場反饋的信息來看，“修正”營收目標后的伊力特，一直在“謀求三化”即：年輕化、全國化、高端化。此次“雙李”的加入，或許正是為加速“三化”而來。

　　實力強勁的“雙李”！

　　根據中國酒業協會發布的《2023年中國白酒行業消費白皮書》顯示，年輕消費群體正逐步成為白酒市場的消費主力，各大白酒企業正在進行產品年輕化、時尚化的嘗試，希望成為年輕人的“第 一口酒”。

　　與此同時，國內消費者對“美好生活的向往”從未改變，而與美好向好相應的正是“一瓶叫得響的品質好酒”。

　　“品質好酒”是對“好糧好水好技術”的要求，以伊力特酒為例，作為濃香型白酒的典范，其用天山雪水、伊犁河谷優質原糧，經陳年老窖發酵，精心調制而成，以“香氣悠久、味醇厚、入口甘美、入喉凈爽、諸味諧調、酒味全 面”的獨特風格聞名。

　　“叫得響”是對品牌力的要求，近年來，消費升級已經成為消費增長的動力，也是高質量消費存在的基礎。2023年，高端消費市場貢獻了約12萬億元社會消費品零售總額，占比較2022年增加2%至27%，貢獻著超過74%的企業利潤，具有巨大的商業活力和想象力。

　　據悉，為了進一步影響全國，伊力特在品牌宣傳上也是加大了投入，如在央視七套宣傳英雄本色伊力特企業形象；圍繞全疆機場、核心城市優質資源，展開形象產品和主力產品的品牌投放；深入體育賽事，以“伊力王酒隊”為名，冠名CBA新疆隊等。

　　如今，隨著實力強勁的“雙李”加入，業內人士普遍認為，伊力特將迎來新的發展篇章，加速向“更年輕、更遠、更高”邁進。

　　李小剛在白酒行業深耕二十余年，擅長企業營銷、管理與品牌打造等工作，在創新營銷管理模式和營銷戰略戰術方面成績顯著，曾就職于瀘州老窖股份有限公司銷售公司，歷任常務副總經理、黨委書記。

　　李長春在酒類行業深耕二十余年，任職經歷從基層工人到總經理，擁有多年豐富的營銷管理經驗。曾成功打造四川華潤藍劍的資陽利基區域市場，推進沱牌舍得企業改制、推動 DMPP 精細化營銷，推進全興酒營銷轉型升級，推進茶酒融合發展新模式，實現五糧液作為鄉村振興戰略發展的國企擔當和酒茶融合首批踐行者。

　　另有業內資深人士認為，與人才一同到來的還有種種利好跡象，“接下來”隨著新疆經濟發展，整體消費大環境改善，“大力引進專業人才”伊力特有望在“三化”上取得重大突破，續寫“塞上茅臺”的光輝歷史。（文章來源：賣酒狼圈子）

 

免責聲明：本站部分文章信息來源于網絡轉載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產權，請來信或來電告之，本網站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。