3月12日，2025年紅運郎運行溝通會在成都召開，現場官宣紅運郎停止發貨，并且今年市場控量僅投放300噸。

　　同時，會議明確了2025紅運郎發展的頂層設計，形成價值和高端的戰略路徑。

　　微酒認為，作為超高端價格帶品質口感，紅運郎蓄力20年，以「12+30」超高年份標準比肩茅臺·15年，已經成為了行業內“質價比”白酒的代名詞，而此次控量舉措將直接推動紅運郎實現從品質到稀缺的雙價值躍升。

　　并且紅運郎是郎酒七大戰略產品的超高端旗手，將在下一個20年堅定屹立醬香超高端，開啟與茅臺的時空對話。

　　稀缺價值，高端驅動?前瞻紅運郎的戰略性增長

　　會議公布了2025紅運郎運營思路，郎酒將在《百年郎酒》總綱領下，堅定紅運郎價值回歸，并官宣通過總控300噸、按配額制投放兩年不增量、運營模式升級等系列舉措，錨定“稀缺”價值。

　　顯然，從長期戰略目標到年度頂層設計，再到具體實施策略，這場會議明晰了紅運郎堅定稀缺價值，追求品質的超高端發展路徑。

　　通過這場會議，微酒認為紅運郎具備明顯的前瞻性增長確定性。

　　首先，控量保稀缺，以價值增長。透析產業邏輯和市場趨勢，紅運郎堅持以跨越周期的思維布局，堅守和鞏固醬香超高端定位，帶動企業發展升級。

　　從產業數據來看趨勢方向，從2016年的1358.36萬千升到2023年的449.2萬千升，全國白酒的產量逐年下降，與之形成對比的是白酒銷售收入卻在上漲，銷售利潤總額更在7年時間增長近3倍，表現出明顯的長期性消費升級趨勢。

　　而紅運郎洞悉市場脈搏，緊跟趨勢走向，堅定超高端的發展路徑，乘勢為品牌的發展構筑強大驅動力。

　　此外，根據前瞻產業研究院的數據，2015-2023年高端白酒市場規模的復合年增長率（CAGR）約為18%。因此可以預見，紅運郎的停貨控量策略將為企業和經銷商帶來可前瞻的戰略性價值增長。

　　其次，堅定戰略，形成定向驅動力。會上，郎酒股份總經理汪博煒分享了2025紅運郎發展的頂層設計，他表示：“堅定做強、做長、做大紅運郎，強化戰略配稱、控量稀缺，聚焦超高端價格帶，2025年，以高密度、高勢能投入紅運郎品牌活動，實現紅運郎高端的戰略目標。”

　　據悉，今年紅運郎已經開展了中國年度管理大會、長江商學院校友會等活動，堅定戰略、聚焦圈層，在眾多企業領袖、商界精英圈層中形成了更強的品牌黏性。

　　其三，聘任大商公正投放，讓企業聽得見“炮火聲”。會上，郎酒正式聘任10余位行業億元俱樂部大商作為紅運郎顧問團，嚴格監督、公證紅運郎年度300噸的投放分配及各省區投放量，并為紅運郎發展提供公正建議。

　　這是紅運郎保持與市場同頻共振，與大商同步攜手，構建廠商命運共同體的重要標志，也意味著廠商將以雙向的賦能，共同實現品牌價值躍升，在超高端醬酒賽道鑄造難以復制的差異化競爭力。

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　　二十年蓄力，百萬人認證?超級“質價比”屹立醬香超高端

　　“超高端”體現的是消費者對美好生活的追求，紅運郎的超級“質價比”則是郎酒給予消費者的回應。作為超高端價格帶品質，紅運郎已蓄力發展二十年，經百萬郎酒莊園的白酒愛好者親身認證，成為“質價比”白酒的代名詞。

　　從釀造環境來看，出自赤水河左岸的紅運郎，享有中國優質的醬酒核心釀造區。得天獨厚的自然環境、不可復制的郎酒莊園為紅運郎的釀造生產提供了條件。

　　并且，紅運郎酒體采用洞藏貯存的方式，在恒溫恒濕的天寶洞中逐步老熟陳化，使得產品口感和品質達到水平。

　　從酒體組成來看，紅運郎以「12+30」超高年份標準，沉淀時間價值，將莊園洞藏的風味融入紅運郎酒體，造就「琥珀晶黃，洞藏陳香」的風味，也注定了產品難以比擬的稀缺性。

　　而郎酒堅持每年銷售總量不超過上年貯存量的十分之一，貯存12年以上的稀缺老酒，成為紅運郎發展的底氣。

　　值得注意的是，本次會議是紅運郎繼《郎酒醬香產品企業內控準則》發布后，再度面向社會公開投放量。這表現出郎酒不因市場因素降低品質，堅定「釀好酒」的執著追求，也彰顯出郎酒打造業內公開透明超高端白酒的決心和實力。

　　站在行業角度，紅運郎是郎酒“極 致三品”下的戰略產品，是郎酒以精神錘煉出的產品代表，其自2005年問世以來，一直備受行業關注，成為醬酒超高端領域的硬核大單品。

　　而今年是紅運郎下一個20年的開始，郎酒直接打出“明牌”——用品質做高端，用高端創價值，用價值越周期。

　　這款歷經時間認證，有百萬消費者口碑背書的產品，足以站在高端醬酒的舞臺上，以戰略性增長和經營性增長賦能經銷商，用價值的力量穿越周期，持續屹立于醬香超高端領域。

　　對此有行業人士表示，紅運郎已經成為比肩茅臺·15年的超高端白酒品質之選，正在以穿越周期的品牌勢能，與茅臺展開世紀對話。（文章來源：微酒）

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